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联商网消息:苏宁控股集团董事长张近东在今日举行的2017家电3C全球峰会指出,面对品质消费、智能消费和个性消费的市场机遇,能链接最强资源的企业,最后才能笑傲江湖。

张近东:家电品牌要清醒不能被纯电商渠道所绑架


他特别提醒,家电品牌要清醒不能被纯电商渠道所绑架,成为他们广告引流的工具。低价竞争,这样长久下去,不利于3C行业的发展。

苏宁希望与供应商打破传统的产销模式,将通过数据开放,反向定制,缩短从研发到用户的路径,推动智能化个迭代。

张近东表示:2016年度线上业务增长超过60%,连锁店增长19.49%,线上线下优势凸显。2017年苏宁集团业务将实现中速向高速转变,带动供应商伙伴冲刺更高的年度业绩目标。O2O模式也将迎来量变到质变的拐点。

苏宁预购平台和天猫平台聚集最庞大的网购用户群,线下一二线城市核心商圈有着大量高忠诚度的用户群体,在三四线城市和农村市场,苏宁易购的直营店去年销售高达150亿,新锦海娱乐,今年要再开1000家,扩张到3000家。

苏宁的使命就是创造品质生活,家电就是中国人生活品质的代名词。用户采购家电时十分重视感受和体验,因此苏宁一直坚持:越高端的产品越需要高端的品质体验。某些纯互联网品牌,由于缺乏场景体验,难以提升品牌认知,从而陷入拼营销、拼性价比的低端竞争,产品生命期越来越短。

苏宁将通过数据开放、反向定制等,成为驱动供应商创新研发、精准营销的新引擎。苏宁将探索与供应商的更多种合作,挖掘用户习惯,定制满足用户需求的品质商品,大大缩短研发到用户的路径。此次峰会期间,我们已经和供应商敲定了多款定制产品。

未来,苏宁技术研究院将联手合作伙伴,为大家提供整个零售生态圈的支持。互联网时代,跨界和共享成为时代主流,企业不在乎自己拥有多少,而在乎能链接多少资源。只有能链接最强资源的企业,才能笑傲江湖。

苏宁云商集团COO侯恩龙先生从供应链角度解读苏宁2017年的合作战略。他将今年的合作计划总结为“聚、合、新”三个字。

侯恩龙表示苏宁会把线上线下全渠道打通的数据分享给供应商。所有供应商可以随时随地通过手机端看到整个行业的状况,根据库存分布,了解地区、分店可以了解站点货源结构和销售的周转,甚至广告投放引流和日常运营的转化情况。

侯恩龙提出“有道理的便宜,有温度的服务”。他表示,目前无论是大件物流还是小件自动化物流占据成本很高,苏宁物流开放后可以为供应商的成本带来很大降低。

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