你觉得了解老板非常困难完全是因为你不懂管理学
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新锦海
2018-08-28 14:19

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在我们的职业生涯中,老板可谓是占了重要的位置,“管理”好你的老板,不仅能让我们快速升职加薪,而且还能和他们成为朋友,为自己以后的职业生涯助力。

《哈佛商业周刊》中有一篇文章叫做“管理好自己的老板”在文章中,作者John Rotter和John Gabarro说道:

“大家试想一下,工作以及如何有效率的工作,如何能够得到你要完成工作所需要的资源,信息建议甚至许可?这些答案总是指向具有权力和影响力的人——你的老板。”

“如果不能建立一个相互尊重和理解的关系,那么这将对你的工作效率的提升起到一个非常巨大的负面影响!”

所以说,职场人想要高效完成自己的工作,在职场上脱颖而出,实现升职加薪,那就必须要学会怎么管理好自己的老板。

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那么,我们如何做才能管理好自己的老板呢?

答案很简单:首先先要了解你的老板。了解他们怎么用人,怎么考核,怎么处理对外事务等等,简而言之就是站在老板的角度去看问题。

可能大家觉得这是天方夜谭,老板,自己怎么可能了解嘛!我们又不是老板肚子里的蛔虫!

其实,你觉得了解老板非常困难完全是因为你不懂管理学,不懂历史不懂怎样将古人的智慧用到现代职场当中惹的祸。

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在中国,大多数身居高位的人都觉得学历史很有用,甚至视历史为培养各种领袖人才的必要教育。马云、任正非、张朝阳、周鸿祎等企业家更是公开推荐过历史类的书籍。而且在马云每年给手下推荐的书中,有很大一部分都是历史权谋类。可以说,历史在职场上真的是不可多得的精神养料。

可能大家会问了,历史和管理有关系么?我们能从历史中获得什么样的管理知识呢?

下面我就以春秋第一霸主齐桓公为例,和大家具体分析一下历史是怎样和管理学结合,并且应用到我们的现实管理中去的:

在我国的春秋战国时期,诸侯割据,出现了很多杰出的管理者,身为“春秋五霸”的齐桓公就是其中一位。

而这位管理者之所以能成为霸主,完全是因为他的创新精神,要知道,古时候的君王都崇尚“集权制”。意思就是,把所有的权力紧紧握在手上,以免被别人分走。管理者在金字塔的顶尖,而基层人员却被重重的压在了塔底。这种“集权制”其实和咱们现代管理学中的“正三角理论”十分的的相似。

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作为超级管理者,齐桓公深谙其道,自己一个人在最上边吆喝,自己的命令一级一级传下去,不知猴年马月才能传达到最基层员工,同样的,最基层员工想向领导反应一个什么事情,也要一层一层的往上递交申请,效率实在是太低下了!怎么办?那干脆就将传统的管理模式倒着来吧!你们每一层的的小事情你们自己解决,不用我来决策,实在办不了的再来找我!这也就是倒三角理论的雏形。

“倒三角”的组织架构,员工在最上面,直接面对用户需求;领导在下面,提供资源和平台,帮助员工去满足用户需求。?变传统的领导下令为一线员工主动让用户满意。可以让每个员工成为自主经营体。

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当然,除了齐桓公之外,现代管理者们对“倒三角”模式也是十分的青睐,比如做电器的海尔公司,就是通过近七年的探索,将“倒三角理论”落到实处,才一跃而起,连续九年蝉联全球白色家电第一品牌。

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