其优秀的产品和开创式的互联网模式在业内造成了轰动(2)
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新锦海
2018-05-08 09:22

  2015 年初,谈及联想投资成立独立运作的神奇工场时,杨元庆说,联想用了 30 年做到 150 亿美元的公司,希望神奇工场也多借鉴。但仅仅只过了一年半的时间,神奇工场就被联想收回,ZUK 品牌也不复存在。

  “联想是一家没有长期策略的公司。”前联想高管向腾讯科技形容,“好比杨元庆在前面扣动扳机,对着很远的墙壁开了一枪,下面的人上前找到子弹孔,画个圈,说这就是我们的策略。但过了一两年,可能杨元庆发现上一次没瞄准,再次扣动扳机,又换了新的策略。”

  杨元庆的锅,柳传志也要背一半

  当然,虽然杨元庆是最应该背锅的那个人,但从本质上说,联想“急功近利”的特性,是根植在柳传志所带来的商人基因里的。而杨元庆之所以能上位,也是因为他最能听柳传志的话。

  每次谈到联想如今的境况,不可避免地会谈到当年的“技工贸”和“贸工技”之争。现在常常有人为柳传志开脱,称在当时的环境下,技术路线走不通。但是,有华为作为参照物,这种观点毫无说服力。

(图片来源于网络)

(图片来源于网络)

  1992年,营收17亿元的联想和营收1亿元的华为,同时投入了100万元进行产品研发。不同的是,联想的这部分资金分散到了不同的产品上,而华为只有C&C08交换机产品一款。在通讯设备行业,当时的华为只是一个三线末流小厂,如果这次失败,公司清盘就是必然的结果,但是成功了,就是如今的行业巨头。本质上看,是柳传志为联想带来了只看短期收益的传统。

  除了商人基因,柳传志的用人也有问题。按照《联想风云》所述,杨元庆和当时的郭为,是后来柳传志所选择的接班候选人,都是典型的好学生,好职业经理人,他们的特点是听话,守规矩,尊重领导,按照既定路线执行高效,但就是缺乏力排众议,拍板做战略大转型。最后,杨和郭之间的竞争,杨最后胜出,还是因为杨更听话一点。可以说,联想现在走的方向,30年前就已经定下了。

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